La Flecha: La Lucha por un Buen Empleo IV

Los muchachos se sintieron muy apenados por los talleres de trabajo esclavo, pero lo que más les enfadó fué saber que Phil Knight y Michael Jordan los estaban estafando. Enviaron cientos de cartas de Nike a lo largo de los años y manteniendo que Nike les debía dinero. "Acabo de comprar un par de Nikes por 100 dolares", decia uno. "Lo qeu estas haciendo no es justo. El precio adecuado es de 30 dolares. Por favor, ¿Pueden devolverme la diferencia de 70 dolares?. La empresa les respondió con una carta circular, "y fue entonces cuando nos enfadamos de verdad y comenzamos a organizar la protesta", relata Gitelson.

Decidieron que consistiria en una "zapatillada" (por la analogia con "sentada") en la Ciudad Nike de la esquina de la Quinta Avenida y la calle Cincuenta y siete. Como mucho de los muchachos del centro son adictos consumados a La Flecha, sus roperos están colmadas con Air Jordans y Air Carnivores viejas que ya no piensan ponerse. Para dar un uso practico a ese calzado fuerade moda, decidieron ponerlas en cubos para la basura y arrojarlas en el umbral de la Ciudad Nike.

Cuando los ejecutivos de Nike se enteraron de que un grupo de chicos negros y latinos del Bronx se proponia ultrajar publicamente la empresa, las cartas circulares cesaron de pronto. Hasta ese momento, Nike habia afrontado las criticas sobre todo aracando a los criticos y diciendo que pertenecian a "grupos marginales", pero ahora el caso era distinto: Si la reaccion salia de los barrios desfavorecidos, la marca podia hundirse en los centros comerciales. "Los muchachos son exactamente las personas de quien depende Nike para fijar las tendencias y lograr que el resto del pais compre sus zapatillas. Que los adultos blancos de clase media se opongan a ella casi no importa. Pero cuando los jovenes de color hablan contra Nike, los ejecutivos comienzan a asustarse".

La Flecha: La Lucha por un Buen Empleo III

Como muchas de las tienedas que venden productos Nike estan en centros comerciales, las protestas suelen terminar cuando los guardias de seguridad acompañan a los manifestantes hasta los estacionamientos. Los activistas han dado forma teatral a las practicas laborales de Nike con lo que denominan "Desfiles de modas de los Talleres de Trabajo Esclavo" y "Subasta Internacionalde Capital: Un juego de supervivencia" (donde el que ofrece menos, gana), y la norma de la economia global (que se mueve rapido y no cambia de lugar).



En Australia, se ha visto a los manifestantes contra Nike pasearse vestidos con bolsas de basura con el slogan "Mas vale llevar una bolsa que unas Nike". Los estudiantes universitarios de la Universidad de Colorado en Boulder, mostraron la diferencia entre el salario minimo legal y el salario de supervivencia organizando una colecta de dinero en la que "los participantes pagaban una entrada de 1.60 dolares (el sueldo diario de un obrero de Nike de Vietnam) y el ganador recibia 2.10 dolares (el coste de 3 comidas satisfactorias en ese pais)".

La Indignacion moral puede ser el sentimiento que impulsa a los criticos universitarios y al movimiento sindical, pero Mike Gitelson y sus colegas se sienten sencillamente estafados. De modo que en lugar de sermonear a los muchachos sobre las virtudes de la frugalidad, comenzaron a contarles como fabrica Nike esa zapatilla que tanto deseaban.

Gitelson les reveló la existencia de los obreros indonesios que ganaban 2 dolares al dia; les contó que a Nike solo le cuesta 5 dolares fabricar las zapatillas por las que les cobran entre 100 y 180 dolares, y que ya no confeccionan el calzado en EE.UU., que es en parte la razon de que, a sus padres, les sea tan dificl conseguir empleo.

"Se pusieron realmente furiosos, por que les quitan tanto dinero acá, y ademas se van a otros paises donde explotan a la gente de modo aún peor... Quieren que los muchachos comprueben como eso les afecta aqui, en estas calles, pero tambien que lo que sucede e estas calles afecta a la gente del Sudeste asiatico".

Perfil Corporativo (1997)

Nike es una de las companías más exitosas en cuanto a la mercadotecnia. No se venden zapatillas; se vende actitud. El símbolo de Nike se reconoce internacionalmente; ya no se necesita el nombre.
Nike Gana:
Ingreso(1997): $9.19 mil millones (US);

Ganancia: $795.8 millones;Gastos Mundiales en Mercadotecnia: $975 millones;

Ganancia del presidente Phil Knight en el 4o cuarto: $80 millones;

Sueldo Annual de Michael Jordan para el patrocinio: $20 millones;

Ingreso de una trabajadora de Nike en Indonesia: $2.60 por jornada;

Por una jornada de 10 horas diarias, 6 días a la semana, gana ella: $811/año.La trabajadora tendría que trabajar:2 ó 3 meses para comprar un par de tenis Nike;

24,661 años para ganar el sueldo de Michael Jordan;

98,644 años para alcanzar la ganancia del presidente Phil Knight.

Piensa bien antes de comprar una zapatilla o producto Nike.

No apoyes la esclavitud de hombres, mujeres y niños asiaticos,

Di NO a Nike!!!

Las prácticas laborales de Nike

La revista electrónica ASIA PACIFIC WORKERS ACTION! (producida por Pacific Workers Solidarity Links, grupo basado en Nueva Zelandia) anunció recientemente que desde el colapso de la moneda de Indonesia, los trabajadores de producción de calzado Nike reciben el equivalente de 75 centavos de dólar por día, o 10 centavos por hora. Además, la gran cantidad de horas a las que estos trabajadores eran forzados a trabajar no existen más, con lo que se reduce aún más el dinero que pueden ganar.


Un estudio de julio de 1997 sobre las condiciones de trabajo en las fábricas contratistas del sur de China, conducido por el Asian Monitor Resource Centre y el Hong Kong Christian Industrial Committee, muestra que las mujeres jóvenes deben trabajar turnos regulares de 10 a 12 horas por día por sólo 16 centavos por hora, y que se les fuerza a trabajar de 2 a 4 horas extra.
En abril de 1997, 10.000 trabajadores de Nike en Indonesia, se lanzaron a la calle en protesta por una disputa sobre si un contratista de Nike pagaba el nuevo salario mínimo de $2.46 por día. Luego de que se resolviera la disputa, el vocero de Nike, Jim Small, dijo que Indonesia estaba en peligro de quedarse fuera del mercado por subir el salario.


El 8 de marzo de 1997 (Día Internacional de la Mujer), 56 mujeres empleadas por un contratista de Nike en Vietnam, fueron forzadas a correr alrededor de la fábrica bajo un sol abrazador, hasta que doce de ellas se desmayaron y tuvieron que ser hospitalizadas. Estaban siendo castigadas por no usar zapatos de regulación en el trabajo.
En los dos primeros años de operación de fábricas contratistas de Nike en Vietnam, un funcionario de una fábrica ha sido juzgado por abusar físicamente a los trabajadores. Otro se fugó del país durante una investigación policial de abuso sexual. Un tercero está bajo juicio por abusar a los trabajadores.


Un informe interno de Nike de enero de 1997, realizado por el monitor contratado por la Empresa, Ernst &Young, que fuera revelado al diario New York Times en noviembre de 1997, revela que las mujeres jóvenes que producen zapatillas Nike en Vietnam estaban siendo expuestas al químico Tolueno a 117 veces el nivel aceptable. El tolueno está clasificado por el Estado de California como una "toxina reproductora". Según el artículo de The New York Times, aunque Nike recibió el informe en enero de 1997, no controlado siquiera la condición del aire en la fábrica por más de 10 meses. El informe también muestra que a 48 de 50 trabajadores entrevistados "se les requería trabajar más del máximo de las horas de trabajo".

La Flecha: La Lucha por el Buen Empleo II

En los dos últimos, las fuerzas contrarias a Nike de América del Norte y Europa han intentado reunir el mismo día todos los eventos aislados que se organizan contra la marca. Han creado un Día de Acción contra Nike, que se celebra cada 6 meses, y han hecho conocer las exigencias de que la empresa eleve los salarios y se someta a un escrutinio independiente a los clientes de Nike, a los compradores de las Ciudades Nike de las grandes ciudades y alas tiendas Foot Locker, menos lujosas, de los centros comerciales suburbanos. Según la Campaña por los Derechos de los Trabajadores, el mayor eventocontra Nike celebrado hasta la fecha fue el del 18 de octubre de 1997: en él particparón 85 ciudades de 13 países. No todos los actos atrajeron multitudes, pero dado que el movimiento está tan descentralizado, la gran cantidad de concentraciones ha obligado al departamento de replaciones publicas de la empresa a sudar para hacerse oir en docenas de programas de noticias. Aunque la ubicuidad de la marca puede hacer dificil creerlo, Nike no puede estar al mismo tiempo en todas partes.

La Flecha: La Lucha por el Buen Empleo

Durante mucho tiempo Phil Knight, el presidente de Nike, ha sido el héroede las facultades de ciencias empresariales. Prestigiosos medios académicos, como The Hardvard Bussiness Review, han elogiado sus innovadoras técnicas de marketing, su comprensión del fenómeno de la marca y su empleo precoz de la externalización. Incontables estudiantes de masters de marketing y comunicación han estudiadola formula de Nike, consistente en "Marcas sí, Productos no". De modo que cuando en mayo de 1997 se invitó a Phil Knight a hablar en la Escuela de Ciencias Empresariales de la Universidad de Stanford -donde se había graduado-, se esperaba que la visita fuera uno de los tantos éxitos de Nike. En lugar de ello, Knight fue recibido por una manifestación de protesta, y cuando se acercó al micrófono los estudiantes le gritaron: "¡ Fuera de ahí! ¡Paga un salario decente a tus obreros!". La luna de miel de Nike terminó dolorosamente.

Nada demuestra mejor la creciente desconfianza hacia la cultura de las marcas que el movimiento internacional contra Nike, la campaña mas conocida y tenaz de su especie. Los escándalos de los talleres de trabajo esclavo de Nike han sido tema de mas de 1.500 notas periodísticas y de columnas de opinión. Sus fábricas asiáticas han sido exploradas por las cámaras de casi todas las grandes emisoras de televisión, desde la CBS hasta la emisora deportiva de Disney, la ESPN. Por si fuera poco, Nike fue objeto de una serie de viñetas de Doonerbury y pasto del documental de Michael Moore The Big One. Como resultado, muchas personas del departamento de relaciones públicas de la empresa deben ocuparse día y noche de la controversia de los talleres -respomdiendo quejas, reuniendose con grupos de distintas localidades y escribiendo las respuestas de Nike-, y la empresa ha creado un nuevo puesto ejecutivo: el vicepresidente de responsabilidad corporativa. Nike ha recibido cientos de miles de cartas de protesta, afrontando manifestaciones grandes y pequeñas y es blanco de una docena de páginas de critica en Internet.

Extracto del libro "NO LOGO" de Naomy Klein.-